마케팅 대시보드
정기 콘텐츠·광고·업무·인턴 운용의 현황을 한 화면에서 봅니다. 본부장·부대표 공유용. 아래 전광판에서 항목을 눌러 세부를 탐색하고, 인턴 운용안 상세는 좌측 "3개월 배정 보드"에서 확인하세요.
누구에게 · 언제 · 무엇을
왼쪽 팔레트의 업무 블록을 요일 칸으로 끌어다 놓으세요. 놓을 때 상단 "배정 대상"의 담당자로 지정됩니다. 놓인 블록은 클릭해 담당 변경·삭제하고, 드래그해 다른 날로 옮깁니다. 개인 페이지에서 바꾼 내용도 여기에 함께 반영됩니다.
배분 분석
전체 일정 블록 기준. 특정인에게 쏠리거나 비어 있는 부분을 점검하세요.
주차별 배정 보드 (8~10월)
3개월(13주)을 주차 칸으로 나눠 "담당 → 업무" 블록을 배치합니다. 블록을 다른 주차로 드래그해 옮기거나, 클릭해 담당·업무를 수정·삭제합니다. 각 주차의 "+ 블록"으로 추가하세요. 담당은 모두 가안(예정)입니다.
헷지했지 마케팅은 광고로 파는 활동이 아니라,
"이런 회사"라는 인식을 각인시키는 브랜딩입니다
헷지했지는 새로운 보호약정 상품을 다루는 B2B2C 사업입니다. 그래서 성과 지표(팔로워·전환)를 좇기보다, 먼저 신뢰받는 브랜드로 각인되는 것이 우선입니다. 인턴 운용의 모든 업무는 이 방향에서 출발합니다 — 목표를 정의하지 않으면 자꾸 팔로우·퍼포먼스 쪽으로 새기 때문입니다.
3인 역량 (가안)
디자인 · 게시글(기획 포함) · 데이터 · 종합소통 4축, 5점 만점. 전담은 로테이션 후 확정합니다.
진행 3단계 (시즌)
매주 목표 → 산출물 → 체크포인트 순으로 굴립니다.
지금 하고 있는 일 (운영 중)
- 정기 콘텐츠 4종 — 꿀팁(월)·소식(수)·청약Q&A(목)·용어(금) + 보호단지(수시)
- 네이버 파워링크·브랜드 검색광고·구글 검색광고 운영
- 월간·주간 마케팅 플랜, 월간 광고 성과보고서
- 부동산 정책·이슈 캘린더 모니터링(소재 소스)
새로 · 더 해야 하는 일
- AI 데이터 브리핑 — 화요일 데이터 콘텐츠 라인(AI·데이터로 전문성 각인)
- 채널 아이덴티티 통일 — 하나의 브랜드 아이덴티티를 채널별로 디벨롭 + 채널별 톤·AI 프롬프트안
- 유튜브 완전 개편 — 대표 지시. 내릴 것 정리·새 업데이트
- 콘텐츠 다매체 벌크업 — 릴스·숏 영상화·주 2회·스레드 시리즈
- 파워링크 개편 — 예산 재배분·차등 입찰·전환추적(1주차 착수, 관리자 키)
- 소개영상·이용가이드 영상 · 추석 이벤트 · 채널 최신화
- B·C 흡수 — 홈페이지·네이버TV·회사소식 기사화·퍼널 최적화 등
상시 · 데일리 운영
주기별로 반드시 도는 운영 루틴. 로테이션·프로젝트와 별개로 매일·매주·매월 돕니다.
주차별 캘린더 (8~10월)
"담당 → 업무 → 산출물" 블록. 다른 주차로 드래그·클릭 수정·"+블록" 추가. 상시=매주 반복 · 나머지=프로젝트/[흡수].
역할 프리셋 (A/B/C → 사람)
가안은 역할(A 창작 · B 확장 · C 그로스) 기준으로 짜여 있습니다. 관찰 후 다른 사람이 맞으면 아래 매핑만 바꿔 재배정하세요 — 13주 보드 전체가 그대로 새 담당으로 갈립니다.
대기 — 이벤트·조건 발생 시
평시에는 보드에 올리지 않고 대기. 발동 조건이 생기면 담당 가안이 맡아 해당 주차로 편성합니다.
발행권·계정 권한 단계적 개방
처음부터 권한을 주지 않고, 콘텐츠 품질이 안정될수록 확인·발행 허들을 낮춥니다. 계정도 관찰→초안→발행 순으로 단계 개방합니다.
| 단계 | 시점 | 발행 흐름 (허들 낮추기) | 계정·권한 개방 |
|---|---|---|---|
| 1단계 | 1개월 · W1~4 | 인턴 제작 → 관리자 확인 → 본부장 확인 → 관리자 발행 | 제작 도구(Figma·Canva·CapCut) + 채널 읽기·초안 접근. 발행 계정 미부여. |
| 2단계 | 2개월 · W5~8 | 인턴 제작 → 관리자 확인 → 관리자 발행 (본부장 생략) | 채널 발행 계정 단계 개방(컨펌 하 업로드) + 광고 뷰 권한(META·구글). |
| 3단계 | 3개월 · W9~13 | 인턴 제작 → 관리자 확인 → 본인이 직접 발행 | 본인 발행 권한(리더 컨펌) + 담당 채널·광고 운영 권한. |
개방 원칙 — 전원 일괄이 아니라 따라오는 정도를 보며 채널별·사람별로 개방. 신청은 flex 전자결재(담당자 확인 → 부서장 공유). 광고·데이터 계정(파워링크·GA·GTM)은 업무 성격상 이병주에게 먼저 열립니다.
마케팅 업무 구조도
콘텐츠 · 광고 · 이벤트 · 성과 · 업데이트 · 계획/보고 6개 축과 하위 채널·서비스. "무슨 일들이 있는가"의 전체 지도입니다.
업무 목록 · 담당
지금 하는 일(A 운영 중 14) · 새로 해야 하는 일(B 못 하던 21 + C 하면 좋은 15) 총 50개 업무 인벤토리와 배정 보드 항목의 담당·상태입니다. 개인 페이지 담당 목록에 그대로 반영됩니다.
| 군 | 업무 | 영역 | 담당 | 상태 |
|---|
새로 해야 하는 일(B) 담당 분포
인원 부족으로 못 하던 21개를 누가 맡는지 — 위 담당 배정과 실시간 연동
연간 계획
연간 마케팅 캘린더(엑셀)의 연간 목표와 분기별(Q1~Q4) 목표·액션·성과 기준입니다.
월별 계획 · 핵심 메시지
월별 날짜별 채널 계획(계획/실행)과 월별 키 메시지·주요 이슈입니다.
월별 콘텐츠 계획
연간 마케팅 캘린더 · 날짜별 채널 계획 (계획/실행)
월별 핵심 메시지
연간 마케팅 캘린더(엑셀)의 월별 키 메시지·주요 이슈 + 메모
발행 리듬 · 이벤트
요일별 정기 발행 리듬, 부동산·세제 이벤트 일정, 실제 발행 현황입니다.
정기 발행 리듬
요일별 고정 발행 타입
| 요일 | 타입 | 채널 |
|---|
부동산·세제 이벤트
연간 고정 일정 (기획 기준)
실제 발행 현황
산출물 폴더 기준 · 16건 (2026-07) · 최신순
| 날짜 | 타입 | 주제 | 채널 |
|---|
네이버 파워링크
네이버 검색광고 실측 ( 기준). 실시간 갱신은 요청 시 네이버 광고 MCP로 다시 뽑습니다.
데이터 기준 · 네이버 검색광고 실측캠페인별 성과
비용 내림차순 · 비중 막대
| 캠페인 | 노출 | 클릭 | CTR | CPC | 비용 | 비중 |
|---|
개선 제언 트래커
상반기 분석 4대 제언 · 진행 상태 기록
| # | 제언 | 상태 |
|---|
노출에서 전환으로 — 파워링크 개편안
상반기 집행은 '노출 목적'에선 성공. 이제 '문의·결제'로 목적을 바꾼다. 아래는 진단 → 원인 → 해결 → 효과의 한 흐름.
전환 퍼널 — 광고(회)와 사이트(명)를 분리
전환율은 모두 직전 단계 대비회≠명
(재클릭·UTM 유실)
왜 이렇게 됐나 — 4가지
사이트 안에서 급감하는 건, 애초에 전환과 무관한 트래픽을 데려왔고(원인 ①②③) 전환 동선·측정이 없기 때문(원인 ④)이다.
개편 원리 — 중요도 × 경쟁도 → 목표 순위
싸면 1위, 비싸면 2~3위 상한 내1위 사수가 목표가 아니다. 순위마다 값이 급락하므로, 싸게 이길 핵심은 1위, 비싼 경쟁 키워드는 2~3위를 ₩500 안에서 산다.
| 신규 캠페인 (8→5) | 목표순위 · 입찰가 | 예산 | 일일예산 상한 |
|---|---|---|---|
| ①-A 핵심·저경쟁 | 1위 · ₩70~150 | 10% | ₩30,000 |
| ①-B 핵심·경쟁 | 2~3위 · ₩300~500 | 36% | ₩60,000 (최다) |
| ② 아파트·시공사 | 3위 · ₩150~400 | 30% | ₩40,000 |
| ③ 재건축·재개발 | 5위 · ₩100~250 | 15% | ₩20,000 |
| ④ 저관여 노출 | 최소가 · ₩70 | 9% | ₩10,000 (엄격) |
진단 ↔ 해결 매칭
| 원인 | 근거 | 해결 레버 |
|---|---|---|
| ① 예산 누수(74.9%) | 캠페인 8개 표 | ① 캠페인 재구성 + ③ 일일예산 차등 |
| ② 노출 문턱 미달 | 순위별 입찰가 실측 | ② 입찰가 차등 |
| ③ 키워드 비대·사장 | 키워드 위계(57,685→19,602→2,216) | ④ 키워드 정비 |
| ④ 목적·추적 부재 | 전환추적 미설정 | ⑤ 전환 측정 복구 |
같은 예산으로 얼마나 — CPI (관심행동 1건당 비용)
시뮬레이션(가정 기반)실행 계획 — 설계 컨펌 후 대행사 이관
컨펌 전 실행 금지네이버 브랜드검색
정액 상품 · 브랜드 검색 유입 실측.
인수인계 SOP
Confluence 마케팅 인수인계를 6개 영역·62개 SOP로 정리한 맵. 계정·금지표현 등 인계 핵심을 함께 둡니다.
SOP 맵 · 62개 (영역 클릭 시 펼침)
flex 전자결재 신청 → 담당자 확인 → 부서장 공유. 인턴은 따라오는 정도를 보며 단계적 개방.
리포트 · 보고 챕터
마케팅 정기 보고·리포트 스페이스. 각 리포트가 준비되면 이 자리에 연결됩니다(계획·성과·업로드 현황·광고 리포트).
보고서 자료실
월간 마케팅·광고·GA 보고서와 네이버 파워링크 개선안 등을 한곳에 모았습니다. 관리자는 항목별로 잠금/해제할 수 있고, 잠긴 항목은 인턴에게 보이지 않습니다.
한국자산매입은 어떤 회사인가
집을 두고 이해가 엇갈리는 세 주체 — 수요자·공급자·이용자 — 의 여건을 AI와 금융공학으로 동시에 설계하는 부동산 핀테크. 상품은 하나(헷지했지)지만, 세 주체에게 각각 다른 가치로 닿습니다.
세 여건을 동시에 만드는 힘 = AI + 금융공학. 자체 구축한 통합 분석 엔진이 '약정된 금액에 다시 사주겠다'는 약속을 계산으로 뒷받침합니다.
전국 단지를 AI로 분석 → 검토·심의 → 보호단지 지정 → 실제 가입으로 좁혀지는 깔때기.
AI 분석
보호단지 검토
가입 가능
실제 가입
가입은 어떻게? — 두 갈래 경로
B2B(건설사 구매·무료) · B2C(직접 가입)헷지했지는 "약정된 시기에, 약정된 금액으로 다시 사줄게"라는 약속(풋옵션 성격)입니다. 가입 경로는 둘. 집값이 올라도 원치 않으면 그냥 안 쓰면 됩니다.
누가 참여하나요?
| 누구 | 쉽게 말하면 | 하는 일 | 축/계약 |
|---|---|---|---|
| KAP | 서비스 운영사 | 보호약정 설계·가입 관리·매수청구 시 매수 이행 | B2B·B2C |
| 주택공급자 | 아파트 짓는 쪽(시행·시공) | 분양 마케팅에 헷지했지 활용·수수료 대납 | 공급자·B2B |
| 수분양자 | 아파트 사는 사람 | 보호약정 가입, 조건 충족 시 되팔기 요청 | 수요자·B2C |
| REITs/SPC | 실제 매수·임대 운용자 | KAP 대신 매입·대금 지급, 기업형 임대로 운용 | B2C(양수) |
| 이용자(임차인) | 매입 주택에 사는 사람 | 매입 주택을 임대로 이용 — 양질의 월세 주거 | 이용자 |
공급자 협업 (B2B · 공동마케팅)
주택공급자가 KAP에 수수료를 내고, KAP은 분양 마케팅을 지원하며 수분양자에게 보호약정을 제공하는 구조.
| 사항 | 내용 |
|---|---|
| 사전 승인 | 모든 마케팅/홍보물 KAP 서면승인 후 진행 |
| 정기 검수 | 15일마다 KAP 제안 방법으로 검수 |
| 입주지원금 정직 신고 | 현금성 지원 내역 전부 제출 |
| 가이드라인 준수 | 변경 시 즉시 반영 |
매수청구 라이프사이클 (B2C)
가입 → 대기 → 60일 창 → 확정·지급수분양자가 가입하면, 일정 조건 충족 후 60일의 매수청구 창 안에서만 "되사달라" 요청할 수 있습니다.
| # | 서류 | 쉽게 말하면 |
|---|---|---|
| 1 | 신분증 사본 | 주민증·면허·여권 중 하나 |
| 2 | 분양 관련 계약서 원본 | 분양·발코니·옵션 계약서 전부 |
| 3 | 계약금 입금 확인 | 돈 낸 증거 |
| 4 | 계좌별 입금확인증 | 분양대금·발코니비 등 각각 |
| 5 | 취등록세 납부확인서 | 세금 영수증 |
| 6 | 부가세 환급내역 | 돌려받은 세금 내역 |
| 7 | 현금성 지원금 확인서 | 캐시백·축하금 등 전부 |
| 8 | 기타 회사 요구 서류 | 상황에 따라 추가 |
매매대금은 어떻게 정해지나요?
시세와 무관하게 "내가 이 집에 실제로 쓴 돈 − 돌려받은 돈". 내가 쓴 실비용이 보장 범위(취득원가 상한)입니다.
- 분양가
- 발코니확장비
- 옵션비용 (상한 12만원/㎡×전용면적)
- 취등록세
- 현금성 지원금 (캐시백·축하금)
- 부가세 환급금
(취득원가 상한)
수수료 — 한 돈, 세 이름
| 이름 | 어디서 | 누가 내나 | 실체 |
|---|---|---|---|
| 서비스사용료 | B2B 계약 | 주택공급자 → KAP | 전부 같은 금액 |
| 보호약정수수료 | B2B 별첨1 | (세대별 산정 기준) | |
| 취급수수료 | B2C 계약 | B2B 공급자 대납 / B2C 본인 |
매매대금 확정 프로세스
서류 접수 이후계약이 깨지는 경우
- 수수료 7일 내 미납 → 효력 발생 안 함
- 60일 내 매수청구 안 함 → 권리 소멸·자동 종료
- 수분양자 계약 위반(5영업일 최고 후)
- 전매·현황 변경 미통지 → 즉시
- 현금성 지원금 허위 → 재산정/해지
- 귀책으로 권리 소멸 → 수수료=위약금
- 위반 10영업일 미시정 · 무단 양도
- 부도·파산·회생
- 입주지원금 허위 · 허위/과장 광고
| 시점 | 위약금 |
|---|---|
| 매매계약 체결 전 | 분양가의 10% (상한 5천만원) |
| 매매계약 체결 후 | 지급한 계약금 포기 (상한 5천만원) |
두 계약 한눈에 비교
| 항목 | B2B (공동마케팅) | B2C (보호약정) |
|---|---|---|
| 계약 상대 | 주택공급자(갑) ↔ KAP(을) | 수분양자(이용자) ↔ KAP(회사) |
| 한 줄 | 분양 마케팅 협력+수수료 수령 | 매수청구권(되팔기 권리) 부여 |
| 수수료 이름 | 서비스사용료 | 취급수수료 |
| 누가 내나 | 공급자 전액 선납 | 수분양자 본인(B2B 시 공급자 대납) |
| 반환 | 원칙적 불가 | 원칙적 불가 |
| KAP 핵심 의무 | 가이드라인·검수·코드 발급 | 매수청구 시 대금 지급 |
| KAP 귀책 위약금 | 사용료 반환 | 분양가 10%(상한 5천만원) |
| 관할 | 서울중앙지방법원 | |
매입 그 다음 — 임대주택 운용
이용자 축 · 주거복지매수청구된 주택은 재매각이 아니라 기업형 임대주택으로 전환되어 실거주 이용자에게 양질의 월세 주거로 공급됩니다. 리스크를 주거복지 자산으로 되돌리는 출구.